BAS Строительство. Комплексное управление предприятием

Подсистема календарно-сетевого планирования позволяет создавать точный график выполнения работ с учетом последовательности, длительности, ресурсов и исполнителей.
Этот инструмент — ключевой для руководителей проектов, которые стремятся иметь полную картину состояния строительства в режиме реального времени.

Возможности:

• автоматическое создание графика работ с указанием даты начала и завершения каждой операции;
• визуализация структуры проекта в виде диаграмм Ганта;
• построение логических связей между этапами с учетом задержек и зависимостей;
• отображение отклонений от графика и причин задержек;
• возможность перепланирования работ по фактическим данным.

Такой подход обеспечивает прозрачный контроль сроков и снижает риски перерасхода ресурсов.

BAS Строительство имеет встроенный механизм интеграции с АВК-5, что значительно упрощает переход от проектно-сметной документации к календарному планированию.
Данные загружаются в несколько кликов, формируя полноценную основу для дальнейшего управления строительством.

Функционал включает:

• импорт сметных данных по работам, ресурсам и затратам;
• автоматическое создание справочной базы материалов и трудовых ресурсов;
• формирование графика работ на основе сметы;
• автоматическое заполнение норм расхода и цен на ресурсы;
• расчет ресурсной себестоимости работ и накладных расходов.

Это обеспечивает единство сметной и управленческой информации, минимизируя ошибки ручного ввода.

Для эффективного управления крупными объемами работ система позволяет создавать структуру графика вручную или с помощью шаблонов.
Шаблонный подход ускоряет запуск новых объектов и обеспечивает унификацию данных в компании.

Основные преимущества:

• создание корпоративной базы шаблонов типовых работ;
• загрузка групп работ или отдельных этапов из шаблонов;
• автоматическое добавление всех необходимых ресурсов и накладных расходов;
• восстановление взаимосвязей между работами при импорте структуры.

Такой инструмент помогает стандартизировать процесс планирования и избежать повторного ввода однотипных данных.

Модуль предусматривает расширенное управление связями между работами, что позволяет точно формировать логику строительства.
Пользователь задает зависимости, типы связей и временные задержки между этапами, а система автоматически пересчитывает длительность и даты начала и завершения.

Основные возможности:

• установка предыдущих и последующих работ;
• гибкая настройка связей (тип, задержка, ограничения);
• расчет трудоемкости и машиноемкости этапов;
• автоматическое назначение календарных дат;
• визуальный просмотр и корректировка графика.

Результатом является точный календарный план, отражающий реальный ход строительства и оптимальную загрузку ресурсов.

Система предоставляет инструменты для планирования бюджета, контроля расходов и анализа план-факта.
Пользователь может создавать несколько бюджетов по разным сценариям, фиксировать динамику изменений и анализировать отклонения.

Функциональные возможности:

• распределение затрат по основным статьям: материальные, трудовые, машинные, субподрядные;
• формирование расходных частей по каждой работе;
• группировка расходов по типам и подразделениям;
• контроль остатков бюджета и прогнозирование перерасхода;
• сохранение версий бюджетов на определённую дату.

В итоге руководитель получает полную финансовую картину проекта и может оперативно реагировать на изменения.

Модуль разработан для эффективного распределения работ между собственными подразделениями и подрядчиками.
Система фиксирует объем, стоимость и сроки выполнения, обеспечивая прозрачность взаиморасчетов.

Возможности:

• назначение ответственных исполнителей по каждому этапу;
• передача перечня работ контрагентам с указанием объёмов и стоимости;
• ведение договоров и контроль актов выполненных работ;
• отображение фактического статуса задач по каждому подрядчику.

Такой подход уменьшает риск дублирования работ и улучшает взаимодействие между всеми участниками строительства.

Формирование ресурсной ведомости позволяет планировать и контролировать обеспеченность проекта материалами, техникой и персоналом.
Система интегрируется с модулями закупок и складского учёта, обеспечивая прозрачность движения ресурсов.

Ключевые преимущества:

• автоматический расчет потребности в материалах по периодам;
• привязка номенклатуры к сметным ресурсам;
• распределение ресурсов между собственным обеспечением и субподрядом;
• контроль поставок и использования дорогостоящих материалов;
• отображение остатков и потребностей по каждому объекту.

Решение обеспечивает непрерывность строительного процесса и предотвращает простои из-за отсутствия материалов.

Функциональность оперативного управления позволяет ежедневно контролировать ход строительства, фиксировать фактические объёмы и быстро реагировать на изменения.
Система поддерживает гибкое планирование с детализацией до смены, недели или декады.

Реализованные возможности:

• формирование планов выполнения работ на месяц или неделю;
• ввод фактических объёмов и контроль отклонений;
• фиксация причин недовыполнения или перевыполнения;
• план-фактный анализ расхода ресурсов и материалов;
• добавление внеплановых работ в процессе реализации проекта.

В результате руководители получают реальный инструмент управления строительством в онлайн-режиме.

Система включает мощный набор аналитических инструментов для сравнения плановых и фактических показателей и оценки эффективности каждого проекта.
Отчёты формируются автоматически и могут детализироваться до уровня конкретной работы или ресурса.

Основные отчёты:

• план-фактный анализ объёмов и стоимости работ;
• сравнение сценариев проекта и альтернативных бюджетов;
• анализ маржинальности, рентабельности, трудоёмкости;
• анализ использования материалов и техники;
• отчётность по актам КБ-2в, КБ-3в, М-29.

Модуль помогает принимать решения на основе аналитики, а не интуиции.

Помимо основных модулей, BAS Строительство. КУП содержит набор сервисных функций, повышающих эффективность пользователей.
Они обеспечивают адаптивность системы к динамике строительных процессов.

Функционал включает:

• быстрое перепланирование работ при изменениях в проекте;
• корректировку объёмов ресурсов и сроков выполнения;
• автоматическое отображение обновлённых планов в отчётах;
• возможность ручного ввода дополнительных материалов или работ;
• согласование новых сценариев с руководством и подрядчиками.

Благодаря этому компания получает живую систему управления строительством, которая гибко реагирует на изменения и сохраняет актуальность всех данных.