Автоматизация
BAS
Управление
БАРС:
BAS ERP для контроля и эффективности

BAS ERP
Этапы внедрения
< 01 >
Экспресс обследование
— Формирование плана-графика работ, оценки трудозатрат и ресурсов.

< 02 >
Моделирование
— Выявление «разрывов» между бизнес-процессами и возможностями системы.
— Разработка технических заданий на доработку системы.

< 03 >
Внедрение спринтов
— Гибкое планирование бюджета по спринтам без значительных предоплат.

< 04 >
Промышленная эксплуатация
— Поддержка пользователей

В результате реализации проекта были автоматизированы следующие участки учета:
— Регламентированный учет и формирование отчетности.
— Управление закупками:
- по направлению оптовой торговли топливом, в частности контракты на импорт топлива, учет затрат, связанных с закупкой и формирование себестоимости;
- по направлению торговли сопутствующими товарами, в частности формирование центрального заказа с учетом остатков и объемов предыдущих продаж.
- Управление продажами, взаиморасчеты с покупателями, оформление заказов.
- Управление денежными средствами.
- Управление запасами.
- Управленческий учет: разработка управленческих отчетных форм, необходимых для анализа и контроля хозяйственной деятельности.

Достигнутые результаты
<01>
Автоматизирован регламентированный и управленческий учет топливного предприятия
<02>
Минимизирована ручная работа сотрудников по выполнению работ
<03>
Автоматизирован процесс управления закупками, в частности контракты на импорт топлива
<04>