Автоматизація
BAS
Управління
БАРС:
BAS ERP для контролю й ефективності

BAS ERP
Етапи впровадження
< 01 >
Експрес обстеження
– Формування плану-графіка робіт, оцінки трудовитрат і ресурсів.

< 02 >
Моделювання
– Виявлення «розривів» між бізнес-процесами та можливостями системи.
– Розробка технічних завдань на доопрацювання системи.

< 03 >
Впровадження спринтів
– Гнучке планування бюджету за спринтами без значних передоплат.

< 04 >
Промислова експлуатація
– Підтримка користувачів

В результаті реалізації проекту були автоматизовані наступні ділянки обліку:
– Регламентований облік та формування звітності.
– Управління закупками:
-
-
- по напрямку гуртової торгівлі паливом, зокрема контракти на імпорт палива, облік витрат, пов’язаних із закупівлею та формування собівартості;
- по напрямку торгівлі супутніми товарами, зокрема формування центрального замовлення з урахуванням залишків та об’ємами попередніх продажів.
- Управління продажами, взаєморозрахунки з покупцями, оформлення замовлень.
- Управління грошовими коштами.
- Управління запасами.
- Управлінський облік: розробка управлінських звітних форм, необхідних для аналізу та контролю господарської діяльності.
-

Досягнуті результати
<01>
Автоматизовано регламентований та управлінський облік паливного підприємства
<02>
Мінімізовано ручну роботу співробітників з виконання робіт
<03>
Автоматизовано процес управління закупками, зокрема контракти на імпорт палива
<04>