BAS Будівництво. ERP

Модуль календарно-мережевого планування дає змогу керувати строками робіт, взаємозв’язками етапів і завантаженням ресурсів. Проєкт відображається у вигляді діаграм Ганта, де легко відстежувати критичний шлях, дати початку й завершення робіт, а також вносити коригування.
Планувальники отримують точний інструмент для балансування трудових і матеріальних ресурсів, керівники — для контролю строків і ризиків.

Ключові переваги:

• створення графіка робіт вручну або за шаблоном;
• визначення логічних зв’язків між роботами (FS, SS, FF, SF);
• автоматичний перерахунок при змінах параметрів;
• відображення відхилень і критичних ділянок;
• синхронізація з бюджетом і планом закупівель.

Це рішення гарантує оперативне управління строками та своєчасне прийняття управлінських рішень на основі точних даних.

Інтеграція з програмою АВК-5 дозволяє завантажувати кошторисну документацію у форматі OUTBOX та автоматично створювати структуру проєкту: обсяги робіт, ресурси, норми та вартості. Таким чином будівельна компанія переходить від кошторису до реального планування без дублювання даних і ручних розрахунків.
Формуються ресурсні довідники, розраховується собівартість робіт, групуються витрати за статтями, а всі зміни фіксуються у системі.

Функціонал включає:

• автоматичне створення структури графіка робіт;
• заповнення ресурсів і норм витрат;
• розрахунок фактичної та планової собівартості;
• аналіз цінових відхилень;
• побудову деталізованого кошторису за етапами.

Такий підхід інтегрує кошторисний і виробничий контур підприємства, скорочує час підготовки проєкту та мінімізує помилки.

Система забезпечує гнучке моделювання структури будівельного проєкту — від загальних етапів до конкретних робіт. Користувач може скористатися готовими шаблонами або створити власні, із заданими зв’язками, ресурсами та накладними витратами.
Бібліотека шаблонів полегшує планування повторюваних об’єктів і підтримує єдині стандарти управління в холдингу чи мережевій компанії.

Основні можливості:

• використання шаблонів робіт і груп завдань;
• імпорт часткових структур з архівів проєктів;
• автоматичне встановлення зв’язків і залежностей;
• розподіл витрат і ресурсів за етапами;
• контроль узгодженості між графіком, бюджетом і кошторисом.

Автоматизація структури пришвидшує підготовчий етап і забезпечує точність планування на всіх рівнях проєкту.

Механізм планування ресурсів охоплює всі види забезпечення — трудові, машинні та матеріальні. Для кожної задачі система визначає тривалість, обсяги, кількість виконавців і техніки, а також розраховує трудомісткість.

Переваги функціоналу:

• балансування навантаження між підрозділами;
• врахування графіків змінності та відпусток;
• прогнозування завантаження техніки;
• автоматичний розрахунок трудових витрат;
• інтеграція з управлінням кадрами та фінансами.

Рішення допомагає оптимізувати використання ресурсів, уникати перевантаження працівників і скорочувати простої на будівельному майданчику.

Модуль бюджетування підтримує планування витрат, контроль освоєння коштів і аналіз рентабельності проєктів. Для кожного об’єкта можна створити кілька сценаріїв — базовий, прогнозний і фактичний, що дозволяє гнучко управляти фінансами.

Можливості блоку:

• деталізація витрат за статтями;
• групування за етапами робіт;
• контроль залишків і неосвоєних сум;
• розрахунок рентабельності проєкту;
• порівняння сценаріїв бюджету.

Фінансова аналітика допомагає виявляти перевитрати на ранніх етапах і зберігати контроль над економічними показниками будівництва.

Рішення забезпечує повний облік договорів, підрядних робіт і розрахунків із контрагентами. Для кожного підрядника фіксуються обсяги, строки, вартість і фактичне виконання.
Система автоматично формує акти КБ-2в, КБ-3в, звіти та реєстри оплат, інтегровані з фінансовим модулем.

Ключові можливості:

• призначення підрядників на етапи робіт;
• контроль фактичного виконання;
• ведення взаєморозрахунків;
• зв’язок із договорами та актами;
• формування звітності у стандартних формах.

Модуль забезпечує прозорість підрядних відносин, скорочує час обробки актів і спрощує фінансовий контроль.

Система охоплює повний цикл роботи з матеріальними ресурсами: від формування потреби до списання за фактом використання. Ведеться контроль залишків, руху матеріалів між об’єктами й постачальниками, а також створюються документи М-29.

Функціонал модуля:

• формування ресурсних відомостей;
• облік матеріалів і обладнання;
• відстеження запасів і постачань;
• аналіз витрат по етапах;
• формування аналітичних звітів.

Завдяки централізованому обліку компанія отримує актуальні дані про забезпеченість об’єктів, знижує ризики зриву строків і перевитрат матеріалів.

Щоденне планування у BAS Будівництво. ERP дозволяє фіксувати фактичне виконання робіт, відхилення та причини змін. Формуються місячні, тижневі або змінні плани, які відображають реальний стан будівництва.

Можливості модуля:

• розподіл робіт по змінах і етапах;
• введення фактичних обсягів виконання;
• контроль перевиконання або недовиконання плану;
• фіксація позапланових робіт;
• моніторинг причин відхилень.

Такий підхід забезпечує безперервний контроль виконання, допомагає своєчасно виявляти ризики та тримати графік у межах затверджених строків.

Аналітичний модуль поєднує фінансову, виробничу та ресурсну аналітику. Користувачі отримують інтерактивні звіти та дашборди з ключовими показниками ефективності.

Можливості аналітики:

• план-фактний аналіз по роботах і проєктах;
• оцінка маржинальності та рентабельності;
• порівняння сценаріїв реалізації;
• аналіз витрат ресурсів і відхилень;
• моніторинг KPI в реальному часі.

Аналітичні інструменти дають змогу приймати управлінські рішення на основі достовірних даних, підвищуючи ефективність усього будівельного циклу.

Будівельні процеси постійно змінюються, тому система підтримує гнучке перепланування робіт і ресурсів без втрати контрольованості. При зміні обсягів або строків усі пов’язані графіки та бюджети оновлюються автоматично.

Основні інструменти:

• перерахунок потреб у ресурсах і матеріалах;
• автоматичне оновлення графіка й кошторису;
• відображення впливу змін на строки та витрати;
• контроль узгодженості між підрозділами.

Ця гнучкість дозволяє адаптуватися до реальних умов будівництва, зберігаючи фінансову стабільність, контроль і точність даних у системі.