BAS ERP
Производство
Управленческий учет
Автоматизация бизнеса
История внедрения BAS ERP для производителя модульных домов
Кейс автоматизации бизнес-процессов для HUTJET
Команда We.Code реализовала поэтапное внедрение BAS ERP в клиент-серверном варианте для производственной компании HUTJET. Проект был направлен не просто на запуск ERP-системы, а на проектирование управляемой модели производственного бизнеса с учетом специфики модульного строительства и дальнейшего масштабирования компании.
Запит клієнта
HUTJET — новый производственный бизнес с высоким потенциалом роста. На момент старта проекта компания находилась на этапе активного запуска производства и формирования управленческой инфраструктуры.
Ключевыми вызовами были:
- отсутствие единого управленческого контура;
- фрагментированные учетные процессы;
- сложность контроля затрат и себестоимости по конкретным модульным домам;
- необходимость управлять производством, запасами, логистикой и финансами в реальном времени;
- потребность сразу заложить модель, готовую к масштабированию без потери управляемости.
Запрос клиента заключался в построении ERP-системы как основы управления производственным бизнесом, а не в простом переносе учета из старой системы.
Рішення
Проект начался с глубокого предпроектного обследования и моделирования бизнес-процессов клиента. Команда We.Code сосредоточилась на том, чтобы не «подгонять бизнес под ERP», а корректно описать, как реальный производственный бизнес должен работать в типовой системе BAS ERP.
В рамках проекта было:
- смоделировано полный жизненный цикл модульного дома:
от заказа → планирования закупок → производства → склада → логистики и монтажа; - разработана методика учета затрат и ресурсов в разрезе конкретных производственных заказов;
- определены правила использования типового функционала BAS ERP без потери прозрачности управления;
- построена архитектура с разделением управленческого и регламентированного учета.
BAS ERP была внедрена как центральная управленческая система, в которой все первичные данные вводятся в единую базу, а бухгалтерский контур синхронизируется через автоматические обмены.
Этапы реализации
проекта
Проект реализовывался поэтапно — от предпроектного обследования и моделирования процессов до запуска управленческой ERP-базы и подготовки регламентированного контура.
< 01 >
Подготовка и проектирование
< 02 >
Загрузка унаследованных данных
< 03 >
Обучение пользователей
< 04 >
Опытная эксплуатация и запуск
Ключевые особенности производства
Специфика производства модульных домов
Производство модульных домов имеет ряд принципиальных особенностей, которые напрямую влияют на подход к автоматизации.
В отличие от серийного производства, здесь важно учитывать проектный характер заказов, вариативность комплектации и поэтапное формирование себестоимости, что требует четкой логики учета и управления на каждом этапе производственного цикла.
Именно эта специфика потребовала тщательного моделирования процессов на типовом функционале BAS ERP — без упрощений и без избыточных доработок, с фокусом на управляемость и масштабирование.
Каждый дом — отдельный проект с индивидуальной конфигурацией и составом работ
Используются материалы, полуфабрикаты и готовые комплектующие в рамках одного производственного цикла
Часть элементов изготавливается на собственном производстве, часть — закупается
Производственный цикл включает не только изготовление, но и комплектацию, складирование, транспортировку и монтаж
Себестоимость формируется поэтапно, с учетом выполненных работ и использованных ресурсов
Достигнутые результаты
Внедрение BAS ERP обеспечило клиенту контроль, прозрачность и управляемость всех ключевых процессов производственного бизнеса.
< 01 >
Прозрачная себестоимость каждого дома
< 02 >
Единый управленческий контур
< 03 >
Управляемое производство
< 04 >
Контроль запасов и логистики
< 05 >
Готовность к масштабированию
< 06 >
Снижение операционных рисков
Ключевые преимущества для бизнеса
- Управляемость в реальном времени
Руководство получает актуальные управленческие показатели без задержек и ручных сводов. - Контроль себестоимости
Детализация затрат по заказам позволяет принимать обоснованные управленческие решения. - Единая система
BAS ERP заменила фрагментированные учетные инструменты единой платформой. - Масштабируемость
Решение готово к расширению производства, новым направлениям и юридическим лицам.
Отзыв клиента
«Внедрение BAS ERP стало фундаментом для системного управления бизнесом и дальнейшего роста компании».
Планы на будущее
<01>
Расширение производственного планирования
Углубление пооперационного планирования и загрузки ресурсов.
<02>
Развитие финансовой аналитики
Внедрение расширенной управленческой отчетности и бюджетирования.
<03>
Автоматизация смежных процессов
Интеграция с инженерными и проектными системами.
<04>
Масштабирование ERP-контуров
Подключение новых пользователей и направлений бизнеса.
