WMS система
Логистика
Автоматизация склада
Международный ритейл
История цифровой трансформации складской логистики для международного ритейла FLO
Внедрение WMS-системы для компании FLO
Компания FLO — один из крупнейших ритейлеров обуви и fashion-товаров в Европе и на Ближнем Востоке — обратилась к We.Code для построения современной WMS-архитектуры и унификации всех складских операций. В рамках проекта команда We.Code выполнила комплексное внедрение системы управления складом: от создания концептуального дизайна и моделирования логистических процессов до настройки ТСД-терминалов, миграции данных со старых систем и запуска складов в промышленную эксплуатацию. Результатом стала полная цифровизация операций, стабильность потоков и новый операционный стандарт для складской сети FLO.
Запрос клиента
FLO требовалась современная система управления складом, способная масштабировать операции и обеспечивать полный контроль движения товара в режиме реального времени. Предыдущие инструменты не давали целостной картины, усложняли контроль остатков, отбор, упаковку и отгрузку.
Компания искала решение, которое позволит переосмыслить работу логистики, повысить точность операций, устранить ручные ошибки и создать единую платформу, легко интегрируемую с корпоративными IT-системами.
Решение
We.Code реализовала полномасштабное внедрение WMS-системы с открытым кодом, адаптированной под масштаб и операционные требования FLO.
Проект охватил глубокое бизнес-моделирование всех складских процессов, разработку целевой архитектуры, настройку сценариев приемки, размещения, отбора, упаковки и отгрузки, а также создание полного цикла интеграций с корпоративной системой клиента.
Особое внимание было уделено оптимизации работы ТСД — все ключевые операции были переведены в автоматизированный режим, что минимизировало человеческий фактор. Благодаря миграции данных и поэтапному запуску складских зон система была введена в эксплуатацию без остановки работы складского комплекса.
Этапы реализации
проекта
Проект был структурирован на несколько этапов: аналитика и моделирование, разработка архитектуры, настройка системы, обучение, миграция данных и запуск в промышленную эксплуатацию. Каждый этап был частью единого плана операционной трансформации.
< 01 >
Предпроектное обследование и концептуальный дизайн
Был создан концептуальный дизайн — единая модель работы будущей WMS, включая структуру справочников, архитектуру обменов, маршрутизацию документов, сценарии ТСД и правила работы персонала. Этот дизайн стал фундаментом стабильной и масштабируемой системы.
< 02 >
Параметрическая настройка WMS и разработка интеграций
Отдельная часть работы была посвящена разработке надежной интеграции с корпоративной ERP — каждый документ, статус и движение товара синхронизируются автоматически, обеспечивая прозрачность end-to-end цепочки поставок.
< 03 >
Настройка ТСД-сценариев и оптимизация операций
Были созданы удобные сценарии для сотрудников: сканирование контейнеров, позиций, локаций, контроль количества, завершение операций и автоматическое изменение статусов документов. Это существенно снизило число ошибок и стандартизировало работу персонала на всех сменах.
< 04 >
Миграция данных и запуск системы
Система прошла тестирование с моделированием реальных сценариев: приемки, пересорта, недостач, отбора, упаковки и отгрузки.
WMS была успешно введена в промышленную эксплуатацию под сопровождением We.Code, при этом работа склада не прерывалась, а переход на новый операционный стандарт происходил постепенно.
Достигнутые результаты
Внедренная WMS-система создала новую операционную модель склада FLO: автоматизированные процессы, стандартизированные операции, снижение рисков ошибок и полный контроль движения товара в реальном времени.
< 01 >
Единая цифровая модель складских операций
< 02 >
Автоматизация критически важных процессов
< 03 >
Повышение точности и управляемости
< 04 >
Готовность к масштабированию
< 05 >
Прозрачность и интеграция операций
< 06 >
Создание фундамента для дальнейшей автоматизации
Ключевые преимущества для бизнеса
Внедрение WMS-системы создало для компании целостную операционную модель, в которой все складские процессы стали предсказуемыми, стандартизированными и контролируемыми. Бизнес получил возможность управлять логистикой на новом уровне — с прозрачными потоками, минимальным человеческим фактором и готовностью масштабировать операции без увеличения рисков.
- Полная управляемость складской сетью
Централизованный контроль всех этапов движения товара повышает устойчивость и скорость принятия решений. - Снижение операционной сложности и ошибок
Автоматизация критических процессов значительно уменьшила влияние человеческого фактора. - Ускорение логистических циклов
Стандартизированные маршруты и автоматический контроль статусов ускоряют обработку заказов. - Прозрачность остатков и движения товара в реальном времени
Актуальная картина складских запасов снижает риски пересорта, недостач и задержек. - Готовность к масштабированию
WMS легко расширяется вместе с ростом бизнеса и поддерживает новые объекты и интеграции. - Повышение сервисного уровня для магазинов и партнеров
Стабильные операции уменьшают задержки и повышают качество обслуживания.
Отзыв клиента
«Для нас переход на новую WMS был непростым шагом — мы работаем с большими объемами, и любая ошибка в логистике мгновенно отражается на всей сети. Команда We.Code очень внимательно подошла к нашим процессам: разбирали каждый сценарий, объясняли, почему определенные вещи должны работать именно так, помогали перестроить операции без хаоса.
Особенно ценно, что запуск прошел без остановки склада. Сотрудники освоили новую систему быстрее, чем мы ожидали, а первые дни после перехода прошли спокойно — честно говоря, это нас приятно удивило. Мы видим, что теперь можем масштабировать операции гораздо увереннее и ощущаем реальный порядок в процессах.
We.Code — партнер, с которым комфортно работать: открыто, по-человечески и при этом очень профессионально.»
Планы на будущее
<01>
Оптимизация отбора и маршрутизации
Дальнейшее развитие WMS предусматривает внедрение алгоритмов оптимальных маршрутов для повышения продуктивности отбора, сокращения проходов и равномерного распределения нагрузки между сотрудниками.
<02>
Расширение функциональности WMS
Компания планирует внедрить модули прогнозирования, контроля упаковки и автоматической валидации операций для повышения точности и уменьшения времени на рутинные действия.
<03>
Интеграция с транспортной логистикой
Следующий шаг — создание сквозной модели «склад–доставка–магазин», обеспечивающей прозрачную координацию между цепочками поставок.
<04>
Масштабирование системы на другие локации
Успешный запуск создает модель, которую можно тиражировать на новые склады, формируя единую операционную инфраструктуру и стандартизацию процессов по всей сети FLO.